1. Общие собрания.
Чтобы все были в едином инфополе и не строили догадок о ситуации на рынке и внутри компании, мы стали проводить общие зум-коллы. Сейчас раз в неделю, раньше - чаще. CEO Женя Давыдов делится важными статусами по клиентам, рассказывает о возможных сценариях и поддерживает команду.
2. Общие мероприятия.
Развлекательные мероприятия заменили на поддерживающие и уже успели:
- провести совместную медитацию по зуму;
- собрать необходимые вещи для Российского Красного Креста;
- поздравить коллег с годовщиной в агентстве и днем рождения. Мы так делали и раньше, и сейчас важно не забыть о чем-то простом, человеческом.
3. Лекции психолога.
Еще одно мероприятие – встреча команды с психологом. На вебинаре мы поговорили о том, как оставаться психически устойчивым самому и помогать своим близким. А еще – как говорить с родными и знакомыми, если у вас разные взгляды на ситуацию.
4. Обучение.
Ребята продолжают созваниваться друг с другом и проводить обучалки в отделах. Так, в прошлую среду дизайнеры делали NFT-одежду. Такие лекции помогают отвлечься и перегрузиться, а еще чувствовать себя увереннее во время резкого перехода на новые площадки и инструменты.
5. Чат хороших новостей.
Еще мы хотели, чтобы в ленте был хотя бы один чат с позитивом и любовью. Так появился "Чат хороших новостей". Здесь мы делимся своими маленькими радостями (вкусные блины на завтрак считаются!) и получаем в ответ много сердечек. Правда, чаще всего в чате мелькают наши питомцы – они лучший антистресс!
6. Благодарность внутри команды.
В одну из пятниц мы заменили новостной дайджест на дайджест благодарностей. Написали индивидуальную благодарность каждому из 185 сотрудников, и ребята продолжили благодарить друг друга в комментариях.
Мы стараемся показать каждому, что внутри агентства можно получить поддержку и заботу. И видим, что это вдохновляет на взаимную помощь.